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2022年是廣西平天高速公路建成通車之年，也是公司廣西平天二標項目建設的決勝攻堅之年，為確保項目圓滿實現7月交工目標，3月3日，公司黨委副書記、總經理胡恩來帶隊赴廣西平天二標項目檢查指導工作，公司工程管理中心、物資設備處、總經理辦公室及項目部相關人員陪同檢查。
胡恩來一行首先深入標段全線施工現場了解作業(yè)情況，重點檢查了隧道光面爆破落實、電纜溝施工、二襯質量，預制T梁生產、架設及拉堡一號橋滑坡處施工情況，對現場存在的安全、質量問題提出了整改意見，并要求項目立即督促落實。
隨后，胡恩來在項目會議室組織召開項目建設推進會，公司檢查組、項目全體職工、各協作隊伍負責人參加會議。會上公司物資設備處、工程管理中心、總經理辦公室分別對施工現場及內業(yè)檢查中發(fā)現的安全、質量、成本核算、綜合管理等20余條問題進行了通報。
胡恩來在肯定了項目2021年建設取得的成績，復盤了項目擬定的施工節(jié)點目標，指出了項目建設中出現的痛點、難點問題后，對項目部下一步工作提出了要求：一要嚴格成本管控，理清管理思路，拓展二次經營，實現項目利潤最大化。二要加快施工進度，圍繞交工目標細致倒排工期，確保平天路通車目標實現。三要加強安全質量管理，嚴守安全質量紅線，定期召開生產運營分析會，對項目問題早發(fā)現、早解決。四要提升服務質量，按時向協作隊伍結算、支付，每月處理變更，嚴禁暫估入賬、預結算。五要堅持黨建引領，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，融入中心助力生產，同時發(fā)掘宣傳亮點，形成良好施工氛圍，確保四川路橋“五好黨支部”創(chuàng)建成功。