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       5月31日，四川路橋集團公路三分公司2023年度完工項目專題會在銅資高速TJ6項目順利召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，黨委委員、紀委書記梁萍，副總經(jīng)理蒲國偉，副總經(jīng)理余濤，安全總監(jiān)王斌，總助級管理人員，公司相關(guān)部門中層管理人員，各完工及在建項目負責人，共50余人參加會議，會議由蒲國偉主持。

     會議首先由完工項目負責人對項目生產(chǎn)管理全過程進行復(fù)盤總結(jié)，涉及項目營收與成本管理情況、進度管理情況、質(zhì)量管理情況、技術(shù)與科技管理情況、安全與環(huán)保管理情況、分包管理情況、材料管理情況、設(shè)備管理情況、黨風(fēng)廉潔建設(shè)情況等九個方面。公司各職能部門從部門管理角度對完工項目作全過程復(fù)盤分析，并對公司后續(xù)項目管理提出合理化建議。

      會議要求，各完工項目要全面總結(jié)項目在全周期管控中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提煉亮點，形成管理交流成果，做好經(jīng)驗推廣和管理成果轉(zhuǎn)化。一是要增強責任意識，推進標準化管理體系建設(shè)，扎實做好安全質(zhì)量過程管控，嚴格落實“安全生產(chǎn)十二條措施”、四川路橋安全生產(chǎn)“四件大事”、路橋集團PDCA循環(huán)安全管理體系要求；二是要重視外部單位往來文件的收集整理，抓好業(yè)主合同管理工作，全面梳理合同條款，嚴把合同審核關(guān)；三是要前置施工現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)計，立足實際需求，緊扣重難點工程環(huán)節(jié)，確保規(guī)劃設(shè)計落地的實操性；四是要實現(xiàn)成本精細化管控，在保證安全、質(zhì)量的前提下，優(yōu)化管理要素，盡可能做到“物美價廉”，從而提升管理效益；五是要重視人才隊伍建設(shè)，秉承干好項目、帶好隊伍的思想，做好培養(yǎng)與引導(dǎo)工作，確保人才隊伍梯隊建設(shè)成效；六是要加強廉潔風(fēng)險點的管控，嚴以律己，時刻保持敬畏心，堅決抵制不良風(fēng)氣。

      胡恩來對完工項目整體取得的成績給予充分肯定，并結(jié)合新形勢下公司標準化、精細化管理對本次完工項目復(fù)盤會議做出全面剖析，指出痛點問題，提出了具體工作要求：一是要深入研究業(yè)主合同，提前做好商務(wù)策劃，有效識別風(fēng)險點，開源節(jié)流，降本增效，為二次經(jīng)營、三次經(jīng)營做準備；二是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目管理觀念，特別是市政項目，要做好過程資料的收集整理、規(guī)劃設(shè)計和現(xiàn)場簽證工作，把大商務(wù)管理理念充分融入到不同類型的項目管理中；三是要做好物資設(shè)備管理工作，妥善處理好廢舊物資的再利用和機械設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)；四是要做好臨時用地復(fù)墾工作，項目施工過程中要及時復(fù)墾，避免完工后機械設(shè)備的二次進出場；五是要總結(jié)協(xié)作隊伍管理，積極做好完工項目協(xié)作合同終止清算，鼓勵并推廣新上項目采用大協(xié)作、大勞務(wù)、大分包的協(xié)作模式，減少協(xié)作合同管理，避免交叉施工；六是要做好主體合同與協(xié)作合同的交底工作，充分考慮施工過程中不可預(yù)見因素引起的成本增加，提前在合同條款中進行約束；七是要建立全員履職清單，定責定崗，充分發(fā)揮和調(diào)動員工干事創(chuàng)效的積極性；八是要做好人才培養(yǎng)，持續(xù)開展導(dǎo)師帶徒活動，通過“傳、幫、帶”等舉措，加強人才梯隊建設(shè)，為公司儲備更多專業(yè)性人才，助推項目管理水平再上臺階；九是要積極申報國家級、省級等項目專項獎勵，大力開展科研工作，切實提升公司創(chuàng)新實力及競爭力；十是要充分利用標準化、信息化等智能平臺，減少重復(fù)工作量，提高工作成效。

      本次會議是公司首次召開的完工項目管理復(fù)盤分析會，具有重要的指導(dǎo)意義，為公司在建項目擴展了新思路，明確了創(chuàng)新工作方法，從根本上提高了公司的項目管理水平，為公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。