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2021年12月7日，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來到湖南永新高速3標(biāo)項目檢查指導(dǎo)工作。
當(dāng)天上午，胡恩來一行查看了項目現(xiàn)場整體推進(jìn)情況，并詳細(xì)了解了項目征拆協(xié)調(diào)、路基清表、便道修筑、駐地場站臨建施工等工作情況。胡恩來要求項目部按照地方建設(shè)管理要求及業(yè)主下達(dá)任務(wù)，提前謀劃，安全高效推動各項施工任務(wù)按照時間節(jié)點(diǎn)圓滿完成。
隨后，胡恩來在項目部臨時駐地辦公室組織召開項目整體工作推進(jìn)會，檢查組人員及項目部全體職工、協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加會議。會上，項目班子及各部門負(fù)責(zé)人匯報了當(dāng)前工作具體情況及所遇困難，檢查組逐一指出重難點(diǎn)問題解決關(guān)鍵和思路，并針對項目實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)了今后建設(shè)管理重心和過程管控要點(diǎn)，為項目下一步工作指明了方向。
會議最后，胡恩來對項目全體人員作出四點(diǎn)重要要求：一是加強(qiáng)分工，轉(zhuǎn)變思路，形成合力，盡快適應(yīng)湖南市場建設(shè)要求，盡快建立完善組織架構(gòu)體系。二是科學(xué)規(guī)劃各項準(zhǔn)備工作，做好招標(biāo)，盡快完成項目建設(shè)“大綱”，有方向有標(biāo)準(zhǔn)地開展相應(yīng)工作，盡快從臨建施工轉(zhuǎn)序到主體施工上。三是理清思路，做好協(xié)調(diào)，優(yōu)化布局，多方發(fā)力營造好工程建設(shè)環(huán)境，為項目高效推進(jìn)保駕護(hù)航。四是盡快熟悉地方管理政策規(guī)范，對標(biāo)找準(zhǔn)著力點(diǎn)，深入落實(shí)路橋集團(tuán)、公司管理制度，建立清單化試點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求創(chuàng)建品質(zhì)工程、平安工程，力爭在湖南市場打好基礎(chǔ)，樹好品牌，扎穩(wěn)腳跟。
公司副總工程師蒲國偉，工程管理中心處長何媛，技術(shù)質(zhì)量處副處長羅華平，經(jīng)營計劃處蘇燕中陪同檢查。