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2021年10月9日，四川路橋公路三分公司召開了第三季度生產(chǎn)運行分析會暨第四季度工作推進會，全面總結(jié)了公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，深度分析存在的問題并提出解決措施，部署了第四季度重點工作。會議由公路三分公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來主持。公司在家領(lǐng)導(dǎo)夏勇、應(yīng)文波、羅守宏、鄭建，總助級管理人員，中層正、副職，項目經(jīng)理、支部書記、收尾項目負(fù)責(zé)人及區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負(fù)責(zé)人，共計60余人參加了會議。

在會上，公司各職能部門分別對工程管理、財務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、物資設(shè)備、內(nèi)控審計、人力資源管理等第三季度總體情況、部門運行情況、存在的問題作了通報，并對第四季度工作作出安排；聽取了各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)、各項目第三季度工作匯報及下一步工作計劃。第三季度，公司在建項目22個，收尾項目8個，自主經(jīng)營新增市場份額22.09億元，累計實現(xiàn)財務(wù)報表營業(yè)收入38.86億元，實現(xiàn)利潤總額1.08億元。完成營業(yè)收入目標(biāo)60億元的64.77%，完成年度利潤目標(biāo)1.52億元的71.05%。與去年同期相比，營業(yè)收入增長了13.17億元，增幅為51.26%，利潤總額增長了0.33億元，增幅為44%。但年度產(chǎn)值目標(biāo)壓力巨大，安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻，各項目管理良莠不齊。

針對存在的問題，會議要求：要拓寬新模式下的市場渠道，繼續(xù)站穩(wěn)廣西、山東、山西、重慶等省外市場，從設(shè)計、工可源頭深度跟蹤，打通各種鏈條，循環(huán)滾動開發(fā)市場；分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門要加強督導(dǎo)，提高辦事審批效率，以年終目標(biāo)考核為導(dǎo)向，督導(dǎo)項目切實整改問題，強化責(zé)任落實；重慶城開、廣西崇水等完工收尾項目要深入挖掘合同條款，做好變更調(diào)差，搞好二次、三次經(jīng)營，及時清理并終止勞務(wù)協(xié)作合同，加強應(yīng)收賬款清收，力爭利益最大化；在建項目沿江、樂西、仁遵、山東等項目要科學(xué)組織，優(yōu)化關(guān)鍵工序，緊抓關(guān)鍵節(jié)點，加強溝通協(xié)調(diào)，加大征拆力度，采取有效措施24小時攻堅，高效推進工程建設(shè)進度。要切實提高勞務(wù)協(xié)作隊伍履約能力，依法有效管理，確保進度、質(zhì)量、安全、成本高度統(tǒng)一；新開湖南項目要緊抓總體規(guī)劃及施組方案，優(yōu)化臨建規(guī)劃，做好材料市場分析調(diào)查，把好協(xié)作隊伍準(zhǔn)入關(guān)，力爭打造樣板標(biāo)桿工程。

會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對安全、質(zhì)量、紀(jì)檢、黨建等工作提出管理要求，各項目要緊跟發(fā)展形勢，嚴(yán)守制度規(guī)矩，切實糾正項目班子建設(shè)不強、制度執(zhí)行不力、問題整改落實不到位、人才隊伍建設(shè)弱化、現(xiàn)場質(zhì)量管理松懈、安全責(zé)任壓實不夠等諸多問題。胡恩來同志強調(diào)：一是提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)新的發(fā)展形勢，做到“九個全面管理”，把好“四個關(guān)口”、打造“四個團隊”；二是持續(xù)強化市場開發(fā)力度，適應(yīng)新的市場模式，多渠道、多維度開拓市場，拓展新的領(lǐng)域；三是持續(xù)強化項目基礎(chǔ)管理工作，理清工作思路，認(rèn)真查擺整改問題，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)；四是持續(xù)強化資源配置，加大投入，科學(xué)組織安排，確保實現(xiàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)；五是持續(xù)強化安全環(huán)保、質(zhì)量管理，以交通部掛牌督辦為總目標(biāo)、總要求，打造平安工地、品質(zhì)工程；六是持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)，以合同履約為契機，加快學(xué)習(xí)取證，提升綜合能力；七是持續(xù)強化黨建工作，堅持融入中心，服務(wù)大局，全方位提升公司治理水平；八是持續(xù)做好國企三年改革行動和蜀道集團的審計工作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。