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2020年11月3日下午，四川路橋集團(tuán)公路三分公司在公司本部機(jī)關(guān)三樓組織召開了樂西高速S1-3安全專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)胡恩來、夏勇、應(yīng)文波、程邦興、鄭建以及分公司安委會(huì)全體成員參加了本次會(huì)議。

一、通報(bào)樂西高速安全檢查情況

會(huì)議聽取了安全環(huán)保處對(duì)路橋集團(tuán)及分公司在樂西高速S1-3建設(shè)項(xiàng)目安全檢查情況的通報(bào)，指出樂西S1-3項(xiàng)目部存在分包單位履約檢查未落實(shí)，路橋集團(tuán)、分公司的重要制度宣貫不 到位，教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危大工程管理工作開展不扎實(shí)，地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)未采取有針對(duì)性的防范措施和應(yīng)急處置等管理缺陷。                         

二、部署下一步安全管控措施

會(huì)議針對(duì)樂西S1-3項(xiàng)目安全管理缺陷作出了安排和部署，要求通過不同形式，合理調(diào)配安全管理人員，夯實(shí)安全管理力量的同時(shí)積極開展多元化專業(yè)培訓(xùn)；根據(jù)路橋集團(tuán)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，建立健全安全、環(huán)保、職業(yè)健康等體系；“雙重預(yù)防機(jī)制”、“三年專項(xiàng)整治”、“排險(xiǎn)除患”等專項(xiàng)活動(dòng)學(xué)習(xí)與落實(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)管控清單，明確各個(gè)施工工序中的安全保證措施，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；針對(duì)地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)，及時(shí)完善各類警示標(biāo)志及安全措施，加強(qiáng)隱患排查頻率，抓好應(yīng)急救援演練工作，切實(shí)提高預(yù)案的可操作性、人員的逃生技能和臨災(zāi)自救、互救能力，最大限度的避免或減少傷亡和損失；強(qiáng)化隧道瓦斯管控，落實(shí)通風(fēng)、門禁、氣體監(jiān)測(cè)、應(yīng)急措施管理；細(xì)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的履約檢查，提高過程管控力度；加強(qiáng)與地方應(yīng)急、環(huán)保、林業(yè)、自然資源等相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，合理安排施工作業(yè)，邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目的安全、環(huán)保管理進(jìn)行工作指導(dǎo)；積極推進(jìn)7類39項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工工法，堅(jiān)持“依法治安、嚴(yán)管促安、強(qiáng)基保安、科技興安”，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)，系統(tǒng)抓、科學(xué)抓、規(guī)范抓，以現(xiàn)代化科技奠定安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、會(huì)議要求

（一）項(xiàng)目全體職工一定要牢固樹立安全第一的思想，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，把安生生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，以最嚴(yán)肅的態(tài)度，最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)厲的措施，切實(shí)抓緊抓牢抓實(shí)，不斷提升安全管理水平，努力營造齊抓共管、合力保障安全生產(chǎn)的良好氛圍。

（二）強(qiáng)化體系建設(shè)，落實(shí)職責(zé)分工，多措并舉解決人員短缺問題，持續(xù)提升管理人員安全意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、安全規(guī)范培訓(xùn)，夯實(shí)安全管理力量。

（三）持續(xù)開展安全生產(chǎn)“排險(xiǎn)除患”等專項(xiàng)整治行動(dòng)，梳理瓦斯隧道、人工挖孔和其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管控措施，采取“四不兩直”方式深入現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化事故隱患排查治理。

（四）嚴(yán)格專項(xiàng)施工方案審批程序，嚴(yán)控上報(bào)方案編制質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部評(píng)審控制，保障施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的一致性。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍安全管理，通過多渠道、多途徑不斷提升隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理水平，嚴(yán)把過程管控，嚴(yán)格責(zé)任追究，斗硬獎(jiǎng)懲，信用等級(jí)該降必降，設(shè)備隊(duì)伍該清必清。

（六）高度重視地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和過程監(jiān)管，儲(chǔ)備充足應(yīng)急物資，配備衛(wèi)星電話，進(jìn)一步健全極端異常情況預(yù)警機(jī)制，提升突發(fā)事件自救互救與應(yīng)急避險(xiǎn)等處置能力。

（七）提高環(huán)保重視程度，增強(qiáng)大局意識(shí)，將環(huán)境保護(hù)工作作為施工組織設(shè)計(jì)要求等組成部分，從實(shí)從細(xì)，抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，以各類環(huán)保督查為契機(jī)，加強(qiáng)與地方環(huán)保部門溝通交流，全面梳理，超前防范，標(biāo)本兼治，堵塞漏洞，建立健全常態(tài)化、長效化環(huán)保排查治理機(jī)制，切實(shí)做到查、改、治并舉，不走過場(chǎng)、不留死角，做到查治一處、警示一片，充分發(fā)揮案例引導(dǎo)作用，起到廣泛警示教育和震懾作用。