2020年5月20日，四川路橋公路三分公司在機關四樓會議室主會場以視頻會議方式召開了2020年第一季度生產經營運行分析會，在18個施工項目設立了分會場，公司領導班子、中層管理人員、各區域經營機構負責人及在建的18個項目領導班子和相關部門負責人、協作隊伍負責人，共計250余人參加會議，會議由公司總經理、黨委副書記胡恩來同志主持。
會議首先聽取了公司工程管理控制中心、經營計劃處、技術質量管理處、財務處、物資設備處、人力資源處關于第一季度工程管理、經營管理、技術質量管理、財務管理、物資設備管理和綜合管理情況通報，并安排布置了第二季度重點工作，要求各職能處室、各項目針對通報的問題及時整改，做到舉一反三，堅決將整改工作，抓緊抓實抓到位，做到精細管理。
會上，山西省區域經營機構圍繞經營信息獲取的渠道、相關政策等方面進行了經營工作交流發言；山西陽泉、重慶城開、敘威、峨漢項目匯報了第一季度生產建設情況，就目前存在的困難、應對措施和第二季度工作計劃進行了詳細匯報。
隨后，人力資源處、工程管理中心、物資設備處分別宣貫了《農民工工資代支付管理辦法》《勞務派遣人員管理辦法》《分包商信用評價考核實施細則》《招標管理實施細則》及工程類、物資設備類招標文件范本、合同條款。
會上，黨委書記夏勇，紀委書記、工會主席應文波，副總經理程邦興，總工程師羅守宏分別就機關職能處室、施工項目和區域經營機構工作做了要求。胡恩來同志對各項目和公司相關職能部門在第一季度防疫復工中取得的成績表示肯定，同時結合完成的生產情況和接下來的生產任務，就今后的工作提出了具體要求：一是提高政治站位，轉變觀念，強化意識，確保思想不偏； 二是做到上下聯動，統籌協調，細化目標，確保目標不變；三是科學組織安排，提前謀劃，要素保障，確保任務不減；四是嚴格方案落實，排查整改，強化標準，確保標準不降；五是強化履職履責，主動作為，提高執行，確保執行不弱；六是堅持黨建引領， 營造氛圍，強化廉潔，確保員工不腐。
本次會議進一步明確了工作思路，要求各部門、各項目、各區域經營機構改進工作作風，提高工作效率，提升工作標準，全力以赴推進工程建設，堅決做到“任務不減、目標不變、標準不降”，堅決完成各項年度目標任務，決戰決勝“雙百億”目標， 為全力推動公司高質量發展邁上新臺階，助力路橋集團打造具有一流企業國際競爭力的“百年路橋”，共建“責任鐵投、效益鐵投、智慧鐵投、平安鐵投、幸福鐵投”而持續奮進！