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2020年3月27日，公路三分公司總經(jīng)理、黨委副書記胡恩來，總工程師羅守宏蒞臨G239陽泉改線工程項目檢查指導(dǎo)防疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
27日上午，分公司總經(jīng)理、黨委副書記胡恩來，總工程師羅守宏在項目主要負(fù)責(zé)人員陪同下先后對項目各在建工點情況展開了全面了解。在對現(xiàn)場管理、工程進(jìn)度及存在的隱患、問題進(jìn)行逐一詢問指導(dǎo)的同時，針對項目疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)各方面工作推進(jìn)做了進(jìn)一步指示，強調(diào)既要緊盯本年建成目標(biāo)，力爭保質(zhì)保量抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，也要嚴(yán)格按照上級疫情管控各項工作部署，以安全為最大前提穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)。
27日中午，針對檢查情況項目召開了安全環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度工作會。會上分公司總經(jīng)理、黨委副書記胡恩來就項目當(dāng)前建設(shè)管理情況提出以下幾點要求：一是優(yōu)化組織架構(gòu)，健全管理體系，夯實項目人員職責(zé)分工，升級項目整體戰(zhàn)力；二是強化參建人員安全、環(huán)保、質(zhì)量意識，深植底線、紅線意識，確保管理、施工中程序完備，環(huán)節(jié)可控，隱患可察；三是著重培養(yǎng)鍛煉技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、溝通能力，加強現(xiàn)場管理運作力度及協(xié)作效率，促進(jìn)參建各方良性高效地協(xié)同運轉(zhuǎn)；四是在確保安全、環(huán)保、質(zhì)量可控前提下，務(wù)必緊盯本年項目各項工程節(jié)點，合理倒排工期，按需調(diào)配人力物力及時供給，全力以赴達(dá)成全年施工目標(biāo)任務(wù)。隨后，分公司總工程師羅守宏也強調(diào)到，項目管理建設(shè)重在全面狠抓落實，過程中必須將職責(zé)分工細(xì)化到人，不斷強化參建人員各方各面管控意識，深入梳理健全項目管理體系架構(gòu)及運作機制，并須嚴(yán)格統(tǒng)一到公司標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行實時優(yōu)化。最后，項目班子成員代表項目全體發(fā)言表示，G239陽泉改線工程項目將嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)一步完善提升項目綜合管理水平，深入領(lǐng)會項目建設(shè)運作管控關(guān)鍵，加快健全各項管理體系，緊盯關(guān)鍵工程關(guān)鍵節(jié)點，從細(xì)節(jié)扎牢腳跟，集結(jié)眾力蓄積跬步，不斷推動工程整體順利向前，為完成項目本年度艱巨的目標(biāo)任務(wù)竭盡所能。
常言有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。從個人到項目，從項目到公司，再從公司到集團(tuán)，面對年年競爭壓力中謀生存、拓前路、創(chuàng)新績的路橋初心，不論身在四海何處，一線的兄弟姐妹們聚成一片林便扎下一片根，從并肩向上中全力汲養(yǎng)，直面勁風(fēng)陣雨也牢牢堅定信心，凝聚戰(zhàn)力，終得開枝散葉。相信G239陽泉改線工程項目的一眾同仁志士們亦是如此，無畏無懼，披荊斬棘，有膽有識，環(huán)環(huán)聯(lián)動，在前路擂鼓聲中克難攻堅，牢樹旗幟，共為公司在山西市場不斷實現(xiàn)深耕細(xì)作創(chuàng)造出更多條件與可能。