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2月9日，四川路橋公路三分公司〔蜀道（重慶）公司〕召開2025年工作會。深入貫徹落實蜀道集團、四川路橋、路橋集團工作會會議精神，全面總結(jié)2024年主要工作和成效，分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，安排部署2025年工作。

四川路橋黨委委員，路橋集團黨委書記、董事長張航川，路橋集團黨委副書記、職工董事、工會主席馬鐵強出席會議并講話。公司黨委書記、總經(jīng)理夏勇作了題為《聚變?nèi)诤稀^力開拓、打好轉(zhuǎn)型期市場攻堅戰(zhàn)，創(chuàng)新管理、擔當作為、開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告。公司黨委委員、紀委書記梁萍主持會議。

夏勇在工作報告中指出，剛剛過去的2024年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是公司發(fā)展史上很不平凡的一年。在蜀道集團、四川路橋和路橋集團的堅強領(lǐng)導下，我們始終聚焦主責主業(yè)，面臨市場下行壓力，堅持“深耕市場、創(chuàng)新管理、做優(yōu)主業(yè)、開拓發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，堅持屬地化管理、區(qū)域化經(jīng)營，促進了公司聚變?nèi)诤习l(fā)展。

報告指出

2025年工作的總體要求是：堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅決執(zhí)行落實蜀道集團、四川路橋、路橋集團各項決策部署，積極融入和服務(wù)新發(fā)展格局，加快培育公司新質(zhì)生產(chǎn)力。聚力“兩穩(wěn)”發(fā)展主線（穩(wěn)營銷體量、穩(wěn)市場規(guī)模），深化“六強”管控措施（強制度規(guī)范執(zhí)行、強項目組織實施、強安全質(zhì)量管控、強全面成本控制、強內(nèi)控風險防控、強人才隊伍建設(shè)），確保完成年度各項目標任務(wù)，堅決打好“十四五”收官攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

報告強調(diào)

2025年是實施“十四五”規(guī)劃的收官之年，是公司“跨越發(fā)展上臺階”之年，也是“十五五”規(guī)劃布局之年，新的發(fā)展格局擺在眼前，我們肩負公路三分公司和蜀道（重慶）公司雙重發(fā)展責任，使命光榮。我們一定要居安思危、科學研判、提前部署，對照蜀道集團、四川路橋、路橋集團改革發(fā)展要求，對標“十四五”發(fā)展目標，進一步保持戰(zhàn)略定力，強化憂患意識，堅定發(fā)展信心，提振進取精神，抓住一切有利時機，創(chuàng)造一切有利條件，推動公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

針對2025年重點工作，報告強調(diào)：一是打造融合發(fā)展新格局，聚焦主業(yè)創(chuàng)造業(yè)績；二是搶抓內(nèi)外市場新機遇，全力拓展發(fā)展空間；三是構(gòu)筑穩(wěn)健發(fā)展新體系，持續(xù)提升管理效能；四是錨定工程管理新目標，高效推動項目建設(shè)；五是樹牢安全環(huán)保新理念，持續(xù)強化過程監(jiān)管；六是鑄就質(zhì)量技術(shù)新品牌，持續(xù)提升競爭實力；七是培育科技變革新動能，持續(xù)提升核心競爭力；八是構(gòu)建人才建設(shè)新高地，大力實施人才強企；九是開創(chuàng)黨建引領(lǐng)新局面，舉旗鑄魂賦能提質(zhì)；十是構(gòu)建黨風廉潔新陣地，持續(xù)加強正風肅紀。

馬鐵強充分肯定了公司2024年取得的各項工作成績，并對2025年工作開展提出要求。馬鐵強指出：要深耕市場，精細管理，推動改革發(fā)展新進程。一是明確目標、找準方向。要以“兩穩(wěn)”“六強”管理思路為準繩，不斷提升創(chuàng)新能力和項目管理水平，持續(xù)增強公司競爭力。二是強化責任、確保落實。建立工作有標準、標準有執(zhí)行、執(zhí)行有監(jiān)督、監(jiān)督有改進的機制，聚焦工作實際，明確工作職責，細化目標責任，強化團隊的執(zhí)行力，做到守土有責、守土盡責。三是勇于擔當，積極作為，保持拼的精神、實的干勁，聚焦工程建設(shè)和全域全專業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，推動項目建設(shè)順利開展，助推2025年目標任務(wù)的圓滿完成。四是風清氣正，廉潔從業(yè)。要嚴守紀律規(guī)矩，保持清廉作風，自覺抵御各種誘惑，做到有所戒、有所畏、有所止。

馬鐵強強調(diào)

一是要大力實施人才強企戰(zhàn)略，定向培養(yǎng)技術(shù)、經(jīng)營、綜合管理領(lǐng)軍型人才，加強人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)一批具備全球競爭力的海外人才；堅持實施定性定量的領(lǐng)導干部綜合考核體系，落實不勝任調(diào)整機制，完善干部激勵措施，建立干部容錯糾錯機制，培育想干事、能干事、干成事的管理隊伍，有規(guī)劃性地儲備有生力量。二是要將黨建與公司治理有機融合，堅持黨的領(lǐng)導，精準查找思想偏差，緊盯管理體系缺漏，持續(xù)完善公司的有機治理；同時抓好基層黨組織融入中心工作，緊密圍繞生產(chǎn)建設(shè)的安全、環(huán)保、質(zhì)量等關(guān)鍵板塊，抓緊抓實黨建工作，著力推動體系制度化、流程化、清單化，扎實落實“三重一大”制度，避免“兩張皮”現(xiàn)象。三是要加強黨風廉政建設(shè)，緊盯重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴查靠企吃企等違規(guī)行為；各級管理者要講大局、講情懷、講擔當，各業(yè)務(wù)板塊要協(xié)同作戰(zhàn)，力戒形式主義、官僚主義，以抓執(zhí)行、抓落地、抓效果的實干作風為公司發(fā)展多做貢獻。

張航川充分肯定了三分公司2024年取得的成績。張航川指出，2024年三分公司面臨市場下行壓力，聚焦主責主業(yè)，承壓奮進，在區(qū)域經(jīng)營、項目建設(shè)、改革創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)等方面取得了較好成績。

張航川強調(diào)

一是要深入分析當前面臨的嚴峻形勢，認真思考發(fā)展之路，準確把握市場動態(tài)和政策導向，針對基建行業(yè)萎縮、市場開拓內(nèi)外交困的現(xiàn)狀，深度研判其中的新機遇，科學制定應(yīng)對策略，加快公司轉(zhuǎn)型升級步伐，確保在逆境中穩(wěn)健前行。二是要強化經(jīng)營思維，充分發(fā)揮“狼性”精神，聚焦重點，統(tǒng)籌力量，持續(xù)深耕，堅持“省內(nèi)不讓、省外不放”的原則，以蜀道（重慶）公司市政、房建雙一級資質(zhì)為抓手，充分發(fā)揮兩塊牌子的優(yōu)勢，努力實現(xiàn)多業(yè)態(tài)外部開拓。布局國外市場，積極落實“走出去”戰(zhàn)略。三是要狠抓項目基礎(chǔ)管理，項目是戰(zhàn)略部署的落腳點與最基本單元，要進一步提升執(zhí)行效率與質(zhì)量，深入踐行蜀道集團“安全至上，質(zhì)量第一，民生為大，效益優(yōu)先”發(fā)展理念。深刻汲取事故教訓，根據(jù)需要加大對安全生產(chǎn)投入保障力度，強化全周期安全管理，確保安全“零死亡”目標實現(xiàn)；剖析既有質(zhì)量問題，著力整治實體質(zhì)量弊病，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良；做深做實施工總規(guī)，規(guī)范臨時設(shè)施建設(shè)，前置業(yè)財稅深度融合；做好物資設(shè)備前端驗收工作，抓好物資設(shè)備統(tǒng)籌管理，提高利用率；嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，規(guī)范施工方案管理，杜絕方案與現(xiàn)場“兩張皮”；抓好協(xié)作隊伍入口關(guān)、過程關(guān)管理，運用好信用評價手段。四是要加強項目合規(guī)管理，嚴控合同風險，加強對項目全過程的合規(guī)監(jiān)管和風險防控，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，要持續(xù)強化合規(guī)審查和風險評估，及時進行過程糾偏，充分利用法律手段維權(quán)，確保依法治企、合法合規(guī)經(jīng)營。五是要加大人才培養(yǎng)力度，以四川路橋人才培養(yǎng)六條通道為導向，按照人才特性，定向培育多專業(yè)、多領(lǐng)域人才，復(fù)合型、領(lǐng)軍型人才，工匠、技能人才，著力構(gòu)建梯隊式人才隊伍。六是要明確目標，細化分解，定崗定責，結(jié)合2025年目標任務(wù)，分項目、分部門、分崗位領(lǐng)任務(wù)，以考核、績效分配為抓手，拉開薪酬差距，避免吃“大鍋飯”。七是要加強班子和團隊建設(shè)，加大干部考核力度，堅決執(zhí)行干部“能上能下”的機制，讓真正有能力、有擔當?shù)母刹棵摲f而出；各管理層級班子成員之間要明確自身定位，主動溝通協(xié)作、團結(jié)一心，營造共謀發(fā)展的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。八是要加強黨建紀檢工作，嚴格按照權(quán)力運行清單辦事，堅決落實“三重一大”決策制度；從嚴抓牢黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，一體推進“三不腐”機制向縱深發(fā)展。九是要持續(xù)加強學習，提升個人硬件條件與軟件能力；要加強專業(yè)知識學習，按需求考取執(zhí)業(yè)資格，按照崗位適配配套職稱和其他證書；要抓好“一帶一路”發(fā)展契機，超前謀劃向海外發(fā)展布局，加強員工外語語種等自身能力的提升，做好準備迎接國外市場搶占。十是要迅速調(diào)整好狀態(tài)，務(wù)必嚴格落實蜀道集團“七個一”復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，全面落實安全教育培訓與安全技術(shù)交底，扎實開展設(shè)施設(shè)備檢查及作業(yè)環(huán)境隱患排查，確保安全快速恢復(fù)生產(chǎn)。

會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理熊明康宣讀了公司2024年度先進集體、先進個人表彰決定。出席會議的領(lǐng)導共同為獲獎集體和個人代表頒獎。

路橋集團相關(guān)部門負責人，公司領(lǐng)導班子成員、總助級管理人員、高級專家、部門正副職、高級咨詢、咨詢、租賃站站長、部門負責人、技術(shù)中心正副職、招標采購中心全體人員、各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負責人、各項目領(lǐng)導班子成員、部門正副職，部分獲獎代表，共300余人參加了會議。