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7月15日，公路三分公司〔蜀道（重慶）公司〕在本部四樓會議室，召開2024年半年工作會、第二季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會暨第二季度工作推進會，公路三分公司黨委書記（全面主持工作）、蜀道（重慶）公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理夏勇出席會議并講話，黨委委員、紀委書記梁萍，黨委委員、副總經(jīng)理熊明康，副總經(jīng)理余濤、安全總監(jiān)王斌、總工程師羅華平參加會議，會議由黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉主持會議。
會議通報了
2024年第二季度公司生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、經(jīng)濟運行、市場開發(fā)等情況，對過程管控中存在的問題進行全面分析，并對第三季度工作進行了安排部署。會上，山西G108項目圍繞進度管理問題作檢視發(fā)言，西昌高鐵新城項目圍繞招標問題作檢視發(fā)言，廣西賀州項目圍繞成本管理問題作檢視發(fā)言，宜賓掛弓山項目圍繞完工項目管理問題作檢視發(fā)言。
會議指出
2024年上半年公司安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目重大工程建設(shè)穩(wěn)步推進，公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展持續(xù)向好。但受制于市場大環(huán)境影響，公司市場份額同比降幅較大，且營業(yè)收入較既定目標任務仍有差距，生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。
會議要求
公司各項目、各部門及所屬機構(gòu)要錨定目標，認真落實公司年度工作安排，立足項目建設(shè)根本，深入剖析現(xiàn)階段管理情況，進一步強化過程管理，持續(xù)完善風險管控措施，大力搶抓市場經(jīng)營和項目建設(shè)，確保圓滿完成全年目標任務。
結(jié)合公司總體管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營運行情況和目前存在的問題，夏勇對2024年第二季度和上半年工作進行了全面總結(jié)，并提出了具體工作部署：
強化區(qū)域經(jīng)營
各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)要切實踐行屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略，敏銳捕捉信息并前置實施可行性分析，強化區(qū)域化綜合管理，以項目所在地為中心，積極開發(fā)周邊市場，主動創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。
完善管理制度
各部門、各項目要認真研判公司現(xiàn)狀，明晰管理目標，完善合同、審計、結(jié)算、工程質(zhì)量管理流程，大力推行標準化建設(shè)，不斷提升公司精細化管理水平。
加強成本控制
建立成本風險管控清單，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和管理措施，提高設(shè)備的利用率及周轉(zhuǎn)設(shè)備機具的周轉(zhuǎn)率，減少周轉(zhuǎn)過程損耗，推動降本增效舉措落地落實。
加快計量回款
各項目要縮短工程計量周期，提高變更批復率和回款率，持續(xù)強化應收賬款催收工作，加快資金回籠。
規(guī)范招標管理
工程管理部門要規(guī)范招標管理流程，加強招標文件的編制與審核，提高招標質(zhì)量；各項目要積極配合，嚴格執(zhí)行招標管理辦法，堅決杜絕先招標后進場現(xiàn)象，確保招標管理合規(guī)性。
加強人才建設(shè)
通過定期培訓、交流學習、實踐鍛煉等方式提升全體員工專業(yè)技能和管理水平，打造一支懂經(jīng)營、善管理、精專業(yè)、勇?lián)數(shù)娜瞬抨犖?，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
扎實開展安全環(huán)保工作
各項目要充分認清當前安全環(huán)保管理的嚴峻形勢，積極主動落實崗位職責，持續(xù)加強雙重預防體制機制建設(shè)，不折不扣地執(zhí)行路橋集團等上級單位關(guān)于安全環(huán)保系列舉措，扎實推進項目安全環(huán)保標準化建設(shè)。
會上，梁萍、熊明康、蒲國偉、余濤、王斌分別就分管業(yè)務作出相關(guān)工作要求。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司高級專家，各部門、各所屬機構(gòu)、各項目部負責人以及公司所屬28個施工項目部分會場共300余人參加會議。