一、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的管理方針和目標(biāo)，與安全環(huán)境保衛(wèi)處制訂適合本公司的管理方針和目標(biāo)，建立分公司管理職能分配表，制訂各處室的職責(zé)權(quán)限和管理目標(biāo)并實(shí)施；指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部建立項(xiàng)目部管理目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)作進(jìn)一步分解。

二、負(fù)責(zé)文件記錄各程序環(huán)節(jié)的實(shí)施和歸口管理。

三、負(fù)責(zé)管理體系內(nèi)部審核工作，對(duì)管理體系運(yùn)行中的問題進(jìn)行監(jiān)督、檢查；參與質(zhì)量事故的分析和鑒定，協(xié)助公司對(duì)重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的事故調(diào)查，并按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。

四、監(jiān)督公司所屬項(xiàng)目試驗(yàn)室的管理，監(jiān)視和測(cè)量裝置的配置和定期送檢。完善質(zhì)量監(jiān)控手段，指導(dǎo)、監(jiān)督公司所屬項(xiàng)目對(duì)原材料、外購件和施工工程的檢測(cè)工作。

五、按三合一（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）管理體系職能分配表規(guī)定協(xié)辦其它條款號(hào)的實(shí)施。

六、提出管理體系建立、運(yùn)行、保持和改進(jìn)的建議。

七、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。定期組織檢查考核，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)違反工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)范的行為，采取有效措施，消除不利因素，問題嚴(yán)重的要及時(shí)報(bào)告處理。

八、負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目積極開展試驗(yàn)、研究活動(dòng)，并對(duì)其成果組織技術(shù)鑒定并上報(bào)上級(jí)主管部門；協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)“四新”技術(shù)的工法和專利、QC成果的上報(bào)工作；開展內(nèi)部學(xué)術(shù)論文的組織交流工作；參加公路學(xué)會(huì)技術(shù)、信息研討和交流活動(dòng)。

九、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案和技術(shù)交底工作的編制和審核；同時(shí)參與復(fù)雜施工技術(shù)方案的評(píng)審。

十、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目的科研項(xiàng)目的申請(qǐng)立項(xiàng)工作，協(xié)助項(xiàng)目科研研發(fā)費(fèi)用的歸集。                         

十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)合同的招標(biāo)，購買試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備、試驗(yàn)外委檢測(cè)合同評(píng)審。

十二、負(fù)責(zé)工程竣工資料、交通部部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科技信息等技術(shù)資料的歸口建檔管理工作。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。