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2月10日，四川路橋公路三分公司以視頻會(huì)議方式召開2022年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)暨2023年第一季度工作推進(jìn)會(huì)，公司四樓會(huì)議室設(shè)主會(huì)場(chǎng)，24個(gè)施工項(xiàng)目設(shè)立分會(huì)場(chǎng)。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，黨委委員、紀(jì)委書記梁萍，黨委委員、副總經(jīng)理熊明康，副總經(jīng)理蒲國偉，安全總監(jiān)鄭建，總助級(jí)管理人員及公司中層管理人員，租賃站、技術(shù)中心、各區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)職能部門、項(xiàng)目所有主要管理人員，共300余人參加會(huì)議，會(huì)議由胡恩來主持。
會(huì)上，公司相關(guān)職能部門分別對(duì)2022年第四季度管理總體情況、年終工作檢查情況、部門管理運(yùn)行情況作了通報(bào)，并對(duì)2023年第一季度工作作出安排。
2022年截至第四季度，公司在建項(xiàng)目27個(gè)，收尾項(xiàng)目7個(gè)，2023年公司在建項(xiàng)目30個(gè)，其中上年度存續(xù)項(xiàng)目27個(gè)，新上項(xiàng)目3個(gè)。面對(duì)新的一年項(xiàng)目多、產(chǎn)值任務(wù)重、安全環(huán)保壓力大、生產(chǎn)時(shí)間緊的形勢(shì)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各自分管工作提出管理要求：要開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全專項(xiàng)檢查、落實(shí)路橋集團(tuán)安全紅線底線清單、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)；要抓好2023年開局，推進(jìn)復(fù)工達(dá)產(chǎn)，搶抓通車項(xiàng)目速度，聚焦在建項(xiàng)目進(jìn)度，力爭(zhēng)完工項(xiàng)目效益最大化。要?jiǎng)?chuàng)新管理，嚴(yán)控成本，探索產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展途徑，拓展資源加強(qiáng)合作，增進(jìn)全員參與經(jīng)營的意識(shí)；堅(jiān)持設(shè)備市場(chǎng)化原則，發(fā)揮設(shè)備管理效益，明確租賃站、項(xiàng)目對(duì)自有設(shè)備的維修職責(zé)，加強(qiáng)電動(dòng)化設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、性能的科學(xué)配置。對(duì)大宗材料嚴(yán)格招標(biāo)程序，把好現(xiàn)場(chǎng)鋼材出口、地材入口關(guān)，低值易耗材料推行網(wǎng)購，新上項(xiàng)目材料采取集中招標(biāo)詢價(jià)，周材使用現(xiàn)有材料，落實(shí)好改制加工點(diǎn)；要加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的宣貫，提高制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)日常監(jiān)督，壓緊壓實(shí)責(zé)任，重視問題整改，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議最后，夏勇對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)作出強(qiáng)調(diào)，指出要改進(jìn)庸懶散浮拖的作風(fēng)問題，強(qiáng)化安全質(zhì)量“一崗雙責(zé)”職責(zé)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、正風(fēng)肅紀(jì)，為2023年完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。
胡恩來對(duì)2023年工作作了詳細(xì)安排，并提出了具體工作要求：
1 深化目標(biāo)導(dǎo)向
各部門及各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)年初工作會(huì)提出的各項(xiàng)要求，以2023年度重要任務(wù)分解目標(biāo)為工作清單，再細(xì)化、再部署、再落實(shí)，必須確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
2 強(qiáng)化引領(lǐng)作用
公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，要提高思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮分工合作、高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，狠抓問題整改，促進(jìn)公司有序可持續(xù)的健康發(fā)展。
3 優(yōu)化經(jīng)營管理
市場(chǎng)開發(fā)部及各區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平，健全組織機(jī)構(gòu)、人員配置、工作機(jī)制，要形成開拓市場(chǎng)的前瞻性，信息收集的主動(dòng)性，目標(biāo)跟蹤的持續(xù)性，過程交流的技巧性。
4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍考核
打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，全體干部職工要樹立終身學(xué)習(xí)理念，以學(xué)促行、學(xué)用結(jié)合。
5 嚴(yán)把施工準(zhǔn)入關(guān)
堅(jiān)持“無規(guī)劃不招標(biāo)、無招標(biāo)不進(jìn)場(chǎng)、無合同簽訂不施工、無設(shè)計(jì)規(guī)劃不實(shí)施、無變更不結(jié)算、無結(jié)算不支持”管控體系。
6 提升安全質(zhì)量管控水平
抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全生產(chǎn)條件的核查驗(yàn)收，以專題會(huì)議、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等方式，全面梳理施工區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)并前置處理措施。
7 持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
從制度體系上進(jìn)行監(jiān)督，從行為意識(shí)上進(jìn)行引導(dǎo)，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)。
2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是公司“十四五”規(guī)劃承上啟下、“轉(zhuǎn)機(jī)建制促升級(jí)”的關(guān)鍵之年。公司將積極響應(yīng)并落實(shí)蜀道集團(tuán)、四川路橋、路橋集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，深化改革成效，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為四川路橋砥礪奮進(jìn)新征程譜寫壯美華章。