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2022年11月4日下午，四川路橋集團公路三分公司在公司機關四樓召開分公司安委會、環(huán)委會2022年第四次擴大會議（第三季度安全、環(huán)保例會），會議采用網絡視頻方式，由公司總經理胡恩來主持，公司領導班子、安委會成員、租賃站站長以及各項目經理部安全環(huán)保領導小組、協作單位負責人，共300余人參加會議。

會議首先傳達了李克強對森林草原防滅火工作作出的重要批示精神，交通運輸部《關于加強公路水運工程建設質量安全監(jiān)督管理工作的意見》《施工腳手架通用規(guī)范》《危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》等6個文件精神，聽取了安全環(huán)保與應急管理部、物資設備部、技術質量部、工程管理部第三季度安全督導及安全履職報告，并對2022年第三季度安全生產全員責任制考核結果進行了通報，宣布了對排名前30%的重慶曾家?guī)r、峨漢路面2-1、自貢北環(huán)線、國道208、山西陽泉5個項目以及排名后15%的廣西龍憑、沿江9/10標2個項目的獎勵和處罰決定。

會議要求，各項目要提前做好冬季安全生產工作準備，持續(xù)加強森林草原防滅火工作，全面落實各項環(huán)保工作舉措，堅持抓好全員安全責任，重點做好“四件大事”“六項重要工作”、安全經費梳理、隧道施工、設備風險管控等重要工作，務必把責任分解到位、壓力傳導到位、要求落實到位，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

會議指出，各項目、各部門要強化安全環(huán)保責任，厘清管理職責和邊界，杜絕安全責任死角和短板的出現；加強安全防護設計，確保項目總規(guī)階段和施工前期安全環(huán)保標準化配置和標準化管理落地落實，進一步做到源頭管控、主動管控；加強風險管控和隱患治理工作，做到全覆蓋、零容忍，全面摸清找準各項目安全風險，做到底數清、數據準、情況明；進一步梳理安全環(huán)保經費問題、形成清單，督促各職能部門貫徹實施，保證安全生產費用應計盡計、專款專用；切實抓好安全教育培訓，增強全員業(yè)務技能和安全意識，不斷提升作業(yè)人員的安全操作水平，建立教育培訓體系，提高培訓質量和效能；嚴把人員、設備準入關，梳理勞動合同，明確入場條件及要求，優(yōu)化管理措施，鞏固分包單位約束機制，加強安全技術管理，確保安全操作規(guī)程落地落實，保障設備設施的安全運行；持續(xù)強化應急、溝通工作，積極構建全方位、立體化的應急管理體系，做好應急物資儲備，加強相關部門溝通銜接，不斷增強突發(fā)事件的應急意識和應對能力；緊抓冬季施工安全管理，加強監(jiān)測預報預警和科學研判，建立健全信息共享機制，提前落實落細防范應對工作措施，扎實工作舉措，嚴防事故發(fā)生。

最后，會議強調，距春節(jié)還有接近100天時間，各項工作已經到了最后的沖刺階段，各項目、各部門要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全的關系，真正把安全生產刻在心上、扛在肩上、抓在手上、落到實處，堅決維護好公司安全穩(wěn)定大局。