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2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。為全面分析總結(jié)公司第四季度以及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)2022年第一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，2022年1月15日，四川路橋公路三分公司在機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室召開(kāi)2021年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)暨2022年第一季度工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡恩來(lái)主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)夏勇、應(yīng)文波、王毅、羅守宏、鄭建，總助級(jí)管理人員，中層正、副職，項(xiàng)目經(jīng)理、支部書(shū)記及區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，共計(jì)70余人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先聽(tīng)取了公司各職能處室2021年第四季度管理總體情況、年終工作檢查情況、部門(mén)管理運(yùn)行情況通報(bào)，以及2022年第一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃。隨后，各區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、各施工項(xiàng)目詳細(xì)匯報(bào)了2021年第四季度生產(chǎn)建設(shè)情況，并就目前存在的困難、應(yīng)對(duì)措施和2022年第一季度工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，針對(duì)各項(xiàng)目存在的問(wèn)題，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)提出了具體解決措施。

2021年截至四季度，公司在建項(xiàng)目23個(gè)。全年新增市場(chǎng)份額22.09億元，累計(jì)完成產(chǎn)值60.4億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入55.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.3億元，圓滿完成了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開(kāi)局。

2022年是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，會(huì)議要求，公司上下要統(tǒng)一思想，把市場(chǎng)開(kāi)拓作為工作重中之重，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索合作模式，全域全員經(jīng)營(yíng)。依托在建項(xiàng)目，持續(xù)聯(lián)動(dòng)跟進(jìn)廣西、山東、山西、重慶、湖南等省外市場(chǎng)，重點(diǎn)關(guān)注樂(lè)山、宜賓、自貢、成都等省內(nèi)市場(chǎng)。采取區(qū)域交流、合作共享、信息反饋等措施，建立長(zhǎng)期回訪機(jī)制，多渠道開(kāi)辟市場(chǎng)，努力提高競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)率；進(jìn)一步提升管理質(zhì)效，打造品質(zhì)品牌，提高盈利率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。各職能處室要深入項(xiàng)目一線，強(qiáng)化對(duì)口業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督導(dǎo)整改存在的問(wèn)題，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，筑牢質(zhì)量底線，促進(jìn)安全環(huán)保形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)；各項(xiàng)目要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)改善管理、補(bǔ)齊短板、提升效率，對(duì)存在的困難和問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)反饋。

在會(huì)上，對(duì)23個(gè)在建項(xiàng)目下達(dá)了2022年度生產(chǎn)計(jì)劃：全年完成目標(biāo)產(chǎn)值60億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入55.24億元。會(huì)議要求，各職能處室、各項(xiàng)目要圍繞新的年度目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)作為、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施；各項(xiàng)目要精心組織，超前協(xié)調(diào)，搶抓節(jié)點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)年度各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。公司將進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)多勞多得，樹(shù)立管理標(biāo)桿。

會(huì)議最后，總助級(jí)管理人員分別作了發(fā)言，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管工作提出管理要求。黨委書(shū)記夏勇對(duì)2022年黨建紀(jì)檢工作作了全面部署，立足蜀道集團(tuán)、路橋集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)，要求全體人員要認(rèn)清發(fā)展新形勢(shì)，適應(yīng)發(fā)展新要求，進(jìn)一步融入中心，提升黨建工作水平，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司改革發(fā)展?fàn)I造干事興業(yè)、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境；黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡恩來(lái)結(jié)合公司總體管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和目前存在的問(wèn)題，對(duì)2022年第一季度和全年工作提出了具體要求：一是加強(qiáng)思想引領(lǐng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)；二是以效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化全過(guò)程管理，全力做好“三次經(jīng)營(yíng)”；三是以問(wèn)題為導(dǎo)向，居安思危，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)；四是以目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，確保項(xiàng)目高效有序運(yùn)行；五是以共贏為導(dǎo)向，強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍組織服務(wù)，深化信譽(yù)考核評(píng)價(jià)；六是加快計(jì)量結(jié)算支付，抓好歲末年初的維穩(wěn)工作，高位謀劃節(jié)后生產(chǎn)建設(shè)和管理。

虎嘯重林春來(lái)早，龍戰(zhàn)于野展宏圖。在新的一年，公司將錨定年度目標(biāo)，凝心聚力，聚焦主責(zé)主業(yè)，防范化解安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管控等重大風(fēng)險(xiǎn)，依法治企，合規(guī)管理，緊密圍繞蜀道集團(tuán)、路橋集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為助推蜀道集團(tuán)打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域龍頭企業(yè)、路橋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“百年路橋”的宏偉構(gòu)想而不懈奮斗。