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為著力推動公司勞務派遣用工管理規(guī)范化，進一步加強勞務派遣人員隊伍建設，充分激發(fā)其愛崗敬業(yè)、銳意進取、開拓創(chuàng)新的工作激情，匯聚起助推企業(yè)高質量發(fā)展的強大力量，2021年9月18日下午，公路三分公司組織召開勞務派遣用工管理制度宣貫視頻會。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，總工程師羅守宏，安全總監(jiān)鄭建出席會議，機關全體職工，各項目班子成員、科室負責人、勞務派遣人員共計500余人參加會議，會議由夏勇同志主持。
會上，公司人力資源處處長楊焱對《四川路橋公路三分公司勞務派遣人員管理辦法》《四川路橋公路三分公司工勤、生產(chǎn)類人員勞務分包管理辦法》進行了宣讀，并從人員分類、管理分類、積分管理、考評管理、薪酬福利、休息休假、實施流程、費用管理等方面對兩個辦法進行了詳細解讀。
夏勇同志指出，勞務派遣是當前公司的重要用工形式之一，各項目一線廣大的勞務派遣人員辛勤工作，為公司的改革發(fā)展作出了重要貢獻，公司也一直很關心勞務派遣人員的工作和生活，對他們的成長成才也寄予厚望，制定和出臺兩個管理辦法，是公司近期的一項重要工作。各項目要認真學習宣傳貫徹，吃透辦法精神，充分掌握具體內容和操作流程，依法使用勞務派遣人員，依規(guī)管理勞務派遣人員，同時要為其成長成才提供幫助和平臺，激發(fā)其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效推動項目建設。
最后，胡恩來同志提出了工作要求，一是要提高認識，加強制度宣貫。規(guī)范勞務派遣用工管理，關系公司范圍內勞務派遣人員的切身利益，各項目要掌握政策，總體謀劃，統(tǒng)籌安排，加強引導，維護勞務派遣隊伍穩(wěn)定。二是要加強業(yè)務培訓，提升業(yè)務水平。公司各部門、各項目要加強勞務派遣人員系統(tǒng)性培養(yǎng)，勞務派遣人員要充分利用好路橋集團和公司提供的平臺和有利條件，不斷提升自身綜合能力，成為崗位上的“行家里手”，要積極考取相關職（執(zhí)）業(yè)資格證書，為自身成長成才增添業(yè)績和砝碼。三是要加強勞務派遣人員過程管理，做好考評考核管理。各項目要結合勞務派遣人員的工作態(tài)度、工作成效等進行綜合考評，把考評結果作為核發(fā)薪酬依據(jù)，同時確保勞務派遣人員考核的公開、公平、公正。四是要強化服務意識，進一步強化穩(wěn)定用工理念。要加強人文關懷，使勞務派遣人員從思想上、心理上認同公司管理理念，增強集體榮譽感和歸屬感。五是要加強組織紀律，強化廉潔教育。要嚴管厚愛勞務派遣員工，嚴明勞動紀律，增強責任意識，確保勞務派遣人員廉潔從業(yè)，營造和諧舒心的工作環(huán)境，形成風清氣正的工作氛圍，促進公司高質量發(fā)展邁上新臺階。