深化合作共贏 凝聚攻堅合力
攜手構建發展共同體
為進一步提升協作隊伍管理水平，規范生產過程中的履約行為，強化安全質量管理，凝聚項目生產建設合力，確保順利完成年度生產任務，2020年10月11日，四川路橋公路三分公司在機關四樓會議室以視頻會議方式召開了2020年半年度協作隊伍管理專題會議，在公司機關三樓會議室和18個施工項目經理部設立了分會場。分公司總經理、黨委副書記胡恩來，黨委書記夏勇，紀委書記、工會主席應文波，副總經理王毅，總工程師羅守宏，安全總監鄭建，中層正、副職管理人員，工程管理中心、物資設備處、安全環保處全體人員，各區域經營機構負責人，各施工項目班子成員、部門負責人、機材科、工程（合同）科結算人員及安全科全體員工，以及來自全國各地的100余家協作單位代表共500余人參加了會議，會議由胡恩來同志主持。
會上，胡恩來同志回顧了自去年召開協作隊伍專題會以來，許多協作隊伍以大局為重，全力以赴響應公司號召，齊心協力攻難克堅，決戰決勝重難點項目，實現了互利共贏的協作目標，并對協作隊伍的合作態度和履約精神表示贊賞。胡恩來指出，當前四川交通基礎設施建設面臨前所未有的發展機遇，協作隊伍作為項目建設的重要力量，抓好協作隊伍管理，構建新型合作關系是項目成功的重要基礎。本次到會的各位代表是與公司并肩作戰、合作共贏的戰略合作伙伴，希望在今后的合作中，堅持契約精神，重合同、守信用，嚴格貫徹落實公司的各項規章制度，切實樹立安全、質量至上的理念，注重日常安全質量管理細節，共同做好項目管理工作，樹立“互利同贏、共謀發展”的發展共同體理念，以達到實現合作“雙贏”的目的。
會議還宣貫了《分包商信用評價考核實施細則（試行）》《四川公路橋梁建設集團有限公司招標管理辦法》《四川路橋安全生產領域失信行為聯合懲戒實施辦法（試行）》《四川公路橋梁建設集團有限公司重大事故隱患處罰清單（試行）》等管理辦法，對前期管理中發現的問題進行了通報，進一步強化了協作隊伍的合同履約意識，加深了與會人員對相關管理辦法的理解，規范細節管控，堅持建章立制，嚴守協作隊伍優勝劣汰的“錄用關”“使用關”“考核關”，確保隊伍管理規范有序。四川博建建筑勞務有限公司、重慶輝騰建筑勞務有限公司針對發生的生產安全事故教訓做了深刻的檢討發言，重慶景悅交通工程有限公司、四川福誠勞務有限公司負責人圍繞施工現場管理經驗進行了交流發言。
會上，分公司各位領導依次作了講話，并就有關工作進行了總結和安排部署。胡恩來結合公司目前發展情況和下半年工作任務，就下一步如何做好協作隊伍管理工作提出了具體要求：一是要轉變觀念，樹立大局意識，要在合作過程中樹牢“發展共同體”的理念；二是要相互理解，凝聚生產合力，要充分發揮團隊的整體優勢；三是要誠實守信，加快互信融合，努力提高雙方管理水平；四是要嚴選隊伍，加強考核評價，打造長期合作、共同發展的外協隊伍；五是要提升站位，強化政治擔當，切實維護農民工的合法權益；六是要堅守紅線，提升管理效益，強化安全、環保、質量管理；七是要清正廉潔，深化“親”“清”關系，確保合作關系行穩致遠。
今年是公司實現“雙百億”新的三年發展目標的決勝之年，本次會議的召開，進一步統一了思想，對協作隊伍提高投標質量、安全生產工作，提升依法合規的履約能力，安全、優質、高效推進工程項目建設，分公司實現既定的奮斗目標，為“十四五”發展打好基礎起到了至關重要的作用，分公司也將以此為契機，凝聚合力、克服困難、迎難而上，全力以赴做好各項工作，力爭為路橋集團、鐵投集團高質量發展做出新的更大的貢獻。