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8月11日下午，路橋集團(tuán)公路三分公司組織召開了2023年第二季度工程管理專題會，會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，主會場設(shè)在公司四樓會議室，分會場分別設(shè)在28個項目經(jīng)理部。會議由公司副總經(jīng)理蒲國偉主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總助級管理人員、工程管理部全體人員，各項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)管理部、計劃合同部全體人員，共230余人參加會議。
會議首先聽取了2023年第二季度工程管理部工作開展情況，通報了2023年第二季度項目生產(chǎn)管理檢查情況、招標(biāo)與合同管理情況、項目生產(chǎn)與計量變更情況、成本與完工項目管理情況等。
會上，湖南永新三標(biāo)項目圍繞生產(chǎn)進(jìn)度、成本管控進(jìn)行分享交流，山西G108線LJ1合同段項目就勞務(wù)協(xié)作招投標(biāo)管理及總體規(guī)劃滯后、廣西賀州№3標(biāo)段就生產(chǎn)進(jìn)度滯后、宜賓掛弓山項目就成本偏差、廣西平天№2標(biāo)段就完工管理推進(jìn)滯后分別作表態(tài)發(fā)言。
蒲國偉簡要剖析了目前公司各項目在生產(chǎn)管理中存在的問題并對今后項目生產(chǎn)管理、招標(biāo)及合同管理、成本管理等工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)：一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)組織；二是嚴(yán)格落實招標(biāo)及合同管理制度，杜絕“先進(jìn)場后招標(biāo)”；三是加強(qiáng)計量變更管理，做到資金及時回籠，確保項目生產(chǎn)；四是嚴(yán)格落實路橋集團(tuán)“四件大事”清單，抓好項目安全生產(chǎn)工作。
會議最后，路橋集團(tuán)副總經(jīng)理、公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來作總結(jié)性講話，他要求：一是強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)組織，采取多措并舉的有效措施，制定詳實可行的施工規(guī)劃；二是壓實項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工，明確管理職責(zé)，為項目爭優(yōu)創(chuàng)效；三是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，做好“導(dǎo)師帶徒”工作，培養(yǎng)一批能打勝仗的精兵強(qiáng)將；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個人業(yè)務(wù)水平，努力考取職業(yè)資格證書，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。